ถ้าคุณเป็นผู้บริหารและอยากทำให้ การอบรมหรือทริปสัมมนา (Training & Seminar Trip) ได้ผลจริง มีหลายมิติที่ควรคิดและวางแผน ขอสรุปแนวทางเป็นหัวข้อใหญ่ ๆ ดังนี้
. การกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน
ต้องเริ่มจากคำถามว่า “เราอยากให้บุคลากรพัฒนาอะไร?” เช่น
ทักษะเชิงเทคนิค (Technical Skills)
Soft Skills เช่น การสื่อสาร ความเป็นผู้นำ
Mindset เช่น Growth Mindset, การคิดเชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ต้องจับต้องได้ เช่น “เพิ่มความสามารถในการทำงานเป็นทีม” ไม่ใช่เพียง “อยากให้ทีมสนิทกัน”
การออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้
Active Learning: ไม่ใช่แค่นั่งฟังบรรยาย แต่ให้มีกิจกรรมที่ต้อง “ลงมือทำ” เช่น case study, workshop, role play
Experiential Learning: ใช้ทริปสัมมนาให้เกิดการเรียนรู้จากสถานการณ์จริง เช่น team-building games, การแก้ปัญหาในพื้นที่จริง
Reflection: ทุกกิจกรรมควรมีช่วง “สะท้อนความคิด” ให้ผู้เข้าร่วมสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ และเชื่อมโยงกับงานจริง
การผสมผสานเนื้อหาและกิจกรรม
อบรมในห้อง: เน้นเนื้อหาหลัก ความรู้ ทฤษฎี
กิจกรรมนอกห้อง (Outing/Seminar Trip): เน้นการฝึกทีมเวิร์ก สร้างความสัมพันธ์ข้ามแผนก ลดกำแพงลำดับชั้น
Learning by Doing: ให้แต่ละทีมทำ Project เล็ก ๆ ระหว่างสัมมนา แล้วนำเสนอไอเดีย
โดย อ.หนึ่ง ศุภกฤษณ์ มาลากุล ประสบการณ์มากกว่า 20 ปี 063-196-6626 และ 061-662-3623
วิทยากรพัฒนาบุคลากร, วิทยากรกลุ่มสัมพันธ์, วิทยากร Teambuilding, รับจัดสัมมนา
